O Mindset é a primeira área que vamos trabalhar. Mindset significa em sua “tradução pura”, mind = mente e set = configurar/definir. Em outras palavras, vamos trabalhar alguns pontos em sua mente para que seja possível transformar o seu negócio.

A nossa mente é uma coisa traiçoeira, criamos crenças em coisas absurdas que as vezes nos impedem de seguir adiante por medo de falhar, medo de opinião alheia ou simples procrastinação. Um outro ponto importante que será trabalhado aqui é a definição de onde você quer chegar com o seu negócio. Se você não tem um objetivo a alcançar, o seu negócio fica estagnado! Não consegue mudar a direção ou fazer o seu negócio crescer.

Vamos trabalhar juntos para blindar a sua mente de qualquer problema para que você consiga superar mais facilmente os obstáculos e não se importe com as críticas no processo de desenvolvimento. Nós da Inova consideramos o Mindset uma área muito importante e justamente é a primeira área a ser trabalhada, para que através dessa “reconfiguração” seja possível transformar todas as demais áreas.

Com o mindset redefinido, é hora de começar a planejar o seu negócio do zero ou reestruturar tudo que você já construiu até hoje. Aqui vamos identificar o que você já tem construído, suas experiências na área, o que você quer atingir, entender o seu público-alvo, fazer uma pesquisa completa de mercado para alinharmos todas as expectativas e construir algo já direcionado para a pessoa certa.

O iBusiness vai te dar uma visão macro do seu negócio, onde você conseguirá desenvolver todas as suas estratégias e ações futuras a partir do material que vamos criar.

O Planejamento Estratégico é um rico processo de discussão, oportunidades e análise da realidade de sua empresa. Aqui vamos planejar tudo o que sua empresa vai precisar para atingir os objetivos anteriormente definidos e todas as ferramentas e soluções necessárias para que seja desenvolvido um excelente trabalho em cada uma das áreas do seu negócio.

Com esse plano vamos formar processos empresariais para todos os setores, criar automações de tarefas básicas e profissionalizar o seu negócio como um todo.

Esse planejamento é subdividido em 6 segmentos:

• Equipe: Definição de responsabilidades de cada integrante;
• Estratégia: O que pode ser feito com o que temos;
• Conhecimento: Utilizar habilidades e aprendizados a favor do negócio;
• Plano: Caminho a seguir para atingir os objetivos pré-estabelecidos;
• Inovação: Como se diferenciar da concorrência;
• Análise: Acompanhamento dos resultados com base no que foi criado.

Estruturar as políticas de gestão de pessoas e saber lidar com a equipe para que todos estejam realizando “esforços na mesma direção” é extremamente importante e impacta direto na competitividade empresarial. Vamos tratar assuntos essenciais que uma empresa precisa ter e também sobre a postura dos gestores perante os funcionários. Assuntos importantes como:

• Políticas de gestão de pessoas;
• Descrição de cargos;
• Recrutamento e seleção;
• Treinamento e desenvolvimento;
• Gestão do desempenho;
• Remuneração fixa e variável;
• Plano de carreira;
• Gestão de conflitos;
• Desenvolvimento de lideranças;
• Sucessão na empresa familiar.

Marketing e Vendas são duas áreas que andam em paralelo, por esse motivo serão tratadas em conjunto. Vamos falar de assuntos como:

• Segmentação, mercado-alvo e posicionamento
• Funil de Vendas
• Redes Sociais
• Análise e monitoramento de mercado
• Estratégias de comunicação
• Plano de marketing
• Estruturação da área comercial
• Gestão de vendas
• Pós-vendas
• Marketing digital

Em geral, vamos explicar um pouco sobre como funciona e planejar estratégias para que você possa aplicar ao seu negócio de maneira inteligente. Novamente, estaremos utilizando os resultados obtidos no iBusiness para que possamos planejar o que será feito em relação ao marketing.

Aprenda a ter controle financeiro do seu negócio e a gerir os recursos que podem ser convertidos em dinheiro. O Planejamento Financeiro é um dos pontos fundamentais de todos os negócios. Precisamos saber gerir bem o caixa para se prevenir de possíveis situações inesperadas, ter um fluxo saudável para compras de mercadorias, suprimentos, pagamentos de funcionários, entre outros. Sendo assim, preparamos uma planilha que pode ser usada ou então adaptada ao seu negócio que vai te ajudar a controlar:

• Fluxo de Caixa
• Gestão de Compras
• Controle de Estoque
• Precificação de Produtos

Além disso, vamos abordar pontos importantes para formalização do seu negócio com CNPJ e o básico do planejamento tributário.